Gestion & pilotage
Créer son entreprise : les 7 étapes clés
Le déroulé concret depuis l’idée jusqu’à la première facture, avec les décisions à ne pas reporter.
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Entreprise · très petites entreprises
Journal Entreprise
Le journal de bord des dirigeants de très petites entreprises, artisans et indépendants : chaque semaine, des articles pratiques sur la gestion, la finance, le juridique et le développement commercial, écrits par des praticiens qui tiennent eux-mêmes leurs comptes et leurs clients.
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Les outils et services de nos journées
Comptabilité réglementée, recrutement, cloud souverain, formation des dirigeants : les organismes et les services que nous citons dans nos articles, et ce qu’ils apportent à une très petite entreprise.
- Comptabilité réglementée
- Recrutement
- Cloud souverain
- Formation dirigeants
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Les nouveautés de la rédaction
Tous les articles
Finance & fiscalité
Trésorerie : le tableau à tenir chaque mois
Un modèle simple de suivi des encaissements et décaissements, expliqué ligne par ligne.
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Juridique & social
Faut-il passer en société ou rester micro ?
Comparaison des statuts selon le chiffre d’affaires, la protection et la fiscalité.
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Développement commercial
Prospecter sans prospecter : la méthode douce
Comment faire venir des clients par le réseau et la recommandation plutôt que par la relance froide.
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Outils & numérique
Logiciels de facturation : notre comparatif
Cinq outils testés sur la facturation, les relances et la conformité, avec leurs limites.
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Développement commercial
Faire signer un devis en 48 heures
Structurer son devis et son suivi pour raccourcir le délai de décision du client.
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Juridique & social
URSSAF : ce qui change cette année
Les évolutions de cotisations et de déclarations à intégrer dans son budget.
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Gestion & pilotage
Embaucher son premier salarié
Le coût réel, le contrat, la période d’essai et l’organisation à prévoir avant de signer.
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Finance & fiscalité
Fixer ses prix quand on débute
Partir de son coût de revient et de son temps réel plutôt que des prix du marché.
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Finance & fiscalité
TVA : les erreurs qui coûtent cher
Les oublis fréquents en matière de taux, de dates et de justificatifs.
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Outils & numérique
Site vitrine ou marketplace ?
Ce que chaque canal coûte en temps et en commission, et pour quel type d’activité.
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Gestion & pilotage
Dix minutes le soir pour tout cadrer
Une routine de fin de journée pour garder ses comptes, ses relances et son agenda à jour.
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Le prix de votre journée
Trois chiffres suffisent pour savoir ce qu’une journée doit rapporter avant de vous faire gagner quoi que ce soit. Déplacez-les : le calcul se refait aussitôt.
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Votre parcours
01Jour 1 · Pour débuter
Logiciels de facturation : notre comparatif
Cinq outils testés sur la facturation, les relances et la conformité, avec leurs limites.
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02Jour 30 · Pour approfondir
Prospecter sans prospecter : la méthode douce
Comment faire venir des clients par le réseau et la recommandation plutôt que par la relance froide.
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03Jour 90 · Pour aller plus loin
TVA : les erreurs qui coûtent cher
Les oublis fréquents en matière de taux, de dates et de justificatifs.
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Franchise en base ou TVA
La même prestation de 1 200 €, facturée dans les deux cas. Ce qui change n’est pas votre prix : c’est ce que votre client paie et ce que vous reversez.
| Prestation | 1 200,00 € |
|---|---|
| TVA | 0,00 € |
| Total à payer | 1 200,00 € |
Mention obligatoire sur la facture : « TVA non applicable, article 293 B du CGI ».
| Prestation | 1 200,00 € |
|---|---|
| TVA 20 % | 240,00 € |
| Total à payer | 1 440,00 € |
La TVA collectée n’est pas un revenu : elle est reversée, et celle payée sur vos achats se déduit.
Vous facturez sans TVA et vous ne la déduisez pas : votre prix affiché est plus bas pour le client, mais vos achats restent taxés. C’est simple à tenir, tant que vous restez sous les seuils.
Vous facturez la TVA, vous la reversez et vous déduisez celle de vos achats. Vos prix nus baissent d’autant pour un client professionnel, qui récupère la TVA.
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Ce que vous en dites
L’article sur le tableau de trésorerie à tenir chaque mois m’a fait ouvrir un tableur simple. Je note les encaissements et décaissements chaque vendredi. En trois mois, j’ai vu venir un creux et j’ai décalé un achat. Ça change tout.
La méthode douce pour prospecter m’a réconcilié avec la vente. Je propose un échange de vingt minutes, sans pitch. Résultat : deux clients signés en un mois, sans forcer. Merci pour l’angle.
J’ai suivi les 7 étapes pour créer mon entreprise. La partie sur le choix du statut m’a évité de me tromper. J’ai tout fait en ligne, sans cabinet. Le guide est clair, concret, sans jargon inutile.
L’article sur les erreurs de TVA m’a fait vérifier mes taux. J’avais inversé deux lignes sur une facture. J’ai corrigé avant la déclaration. Le détail sur les autoliquidation est bien expliqué.
Le comparatif des logiciels de facturation m’a aidée à trancher. J’ai testé deux outils avant de choisir. La grille de critères est utile. Il manque peut-être un point sur la sauvegarde des données.
Embaucher son premier salarié : le passage sur la période d’essai et la visite médicale m’a servi. J’ai préparé le contrat avec mon comptable. Le ton est rassurant, pas moralisateur.
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En quelques chiffres
Ce que représentent nos articles, nos signatures et nos lecteurs, au dernier relevé.
13
articles publiés
Un sujet pratique chaque semaine, relu par un pair avant publication.
5
rubriques
Gestion & pilotage, Finance & fiscalité, Juridique & social, Développement commercial, Outils & numérique.
5
signatures
Des praticiens qui tiennent eux-mêmes leurs comptes, leurs clients et leur administratif.
4601
abonnés à la lettre du vendredi
Une lettre courte chaque vendredi, désinscription en un clic.
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Ce que nous défendons
Notre point de départ
Journal Entreprise est écrit par des dirigeants de très petites entreprises, des artisans et des indépendants. Nous tenons nous-mêmes nos comptes, nos clients et notre administratif. Nous connaissons les journées trop courtes, les devis à relancer et les déclarations qui tombent mal. C’est pour cela que nous écrivons des articles pratiques, testés sur le terrain, sans jargon inutile.
Notre parti pris
Nous ne prétendons pas donner des leçons. Nous partageons ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et les limites de chaque solution. Chaque article est relu par un pair avant publication. Nous indiquons les sources, les mises à jour et les cas particuliers.
Notre promesse
Notre objectif n’est pas de faire du bruit, mais d’aider un dirigeant à prendre une décision ce mois-ci. Nous croyons qu’une entreprise qui tient ses comptes et connaît ses clients est plus solide. Nous croyons aux petites structures, à l’artisanat, aux indépendants qui font vivre des territoires. Journal Entreprise est leur journal de bord : un rendez-vous hebdomadaire, concret, honnête et utile.
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Vrai ou faux : la gestion d’une TPE
6 affirmations entendues en rendez-vous. Répondez, l’explication s’affiche aussitôt.
0 / 0 bonne réponse
En micro-entreprise, on ne peut pas déduire ses charges.
Le régime micro applique un abattement forfaitaire pour charges, sans justificatif. Il n’est pas possible de déduire le montant réel des dépenses.
La TVA collectée est un gain pour l’entreprise.
La TVA collectée est reversée à l’État. Seule la TVA déductible sur les achats peut être récupérée.
Embaucher son premier salarié est possible sans formalité.
Il faut établir un contrat de travail, effectuer une déclaration préalable à l’embauche et respecter la convention collective applicable.
Le passage en société est obligatoire au-delà d’un certain chiffre d’affaires.
Il n’y a pas d’obligation automatique de passer en société. Toutefois, le régime micro s’arrête au-delà des seuils, et la TVA devient applicable.
Il faut absolument une société pour être crédible.
La crédibilité vient de la qualité du travail et de la clarté des devis. Le statut juridique est une question de coût et de protection, pas d’image. Ce qu’on mesure : 3 ans en micro-entreprise avec un carnet de commandes stable.
Prospecter, c’est forcer la main.
Une approche douce, sans pitch, fonctionne mieux. Proposer un échange court et utile crée la confiance avant de parler d’argent. Ce qu’on mesure : 2 rendez-vous obtenus après 10 échanges sans vente.
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Qui écrit ici
Expert-comptable
Camille Reynaud
Je tiens la comptabilité de petites structures depuis quinze ans et je vois surtout les mêmes erreurs de méthode se répéter. J’écris ici ce que je conseille en rendez-vous, sans jargon.
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Consultant en développement commercial
Thomas Belhadj
Je réponds aux questions des lecteurs, surtout sur mon domaine : Prospection, devis et négociation.
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Juriste en droit social
Nadia Lefranc
Je relis des contrats et des bulletins de paie pour des dirigeants qui n’ont pas de service RH. Mon objectif est de rendre les obligations lisibles avant qu’elles ne deviennent un litige.
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Dirigeant d’une petite agence
Julien Marceau
Je gère mes recrutements, mes prix et ma trésorerie au quotidien. Je partage ici mes propres tâtonnements, pas de la théorie.
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Responsable marketing digital
Sofia Perrin
Je choisis et j’installe les outils numériques de petites entreprises depuis huit ans. Je teste chaque solution avant d’en parler et je précise toujours ce qu’elle ne sait pas faire.
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Questions fréquentes
Ce qu’on nous demande le plus souvent, et nos réponses sans détour.
Qui écrit les articles de Journal Entreprise ?
Des dirigeants de très petites entreprises, artisans et indépendants qui tiennent eux-mêmes leurs comptes et leurs clients. Chaque texte est relu par un pair avant publication. Nous ne publions pas de contenu générique ni de copié-collé de communiqués.
Puis-je proposer un sujet ou témoigner ?
Oui. Vous pouvez nous écrire via le formulaire de contact. Nous cherchons des retours d’expérience concrets, avec des chiffres réels et des situations vécues. Les témoignages sont anonymisés si vous le souhaitez.
Les articles remplacent-ils un avocat ou un expert-comptable ?
Non. Nous partageons des pratiques et des repères, pas des consultations. Pour une décision juridique, fiscale ou sociale, consultez un professionnel. Nos articles vous aident à poser les bonnes questions avant le rendez-vous.
À quelle fréquence publiez-vous ?
Chaque semaine, un article pratique. Parfois deux si l’actualité le justifie. Nous privilégions la qualité à la quantité. Les rubriques couvrent la gestion, la finance, le juridique, le commercial et les outils.
Comment sont choisis les sujets ?
À partir des questions récurrentes des lecteurs, des échanges avec des pairs et des difficultés rencontrées sur le terrain. Nous évitons les sujets à la mode sans intérêt pratique. Chaque sujet doit répondre à un problème réel.
Puis-je reproduire un article ?
Vous pouvez citer un extrait court avec un lien vers l’article original. Pour une reproduction intégrale, demandez une autorisation écrite. Nous acceptons souvent pour un usage pédagogique ou associatif, avec mention de la source.
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À lire en priorité
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Gestion & pilotage
Embaucher son premier salarié
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Finance & fiscalité
Trésorerie : le tableau à tenir chaque mois
Un modèle simple de suivi des encaissements et décaissements, expliqué ligne par ligne.
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Développement commercial
Prospecter sans prospecter : la méthode douce
Comment faire venir des clients par le réseau et la recommandation plutôt que par la relance froide.
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Partir de son coût de revient et de son temps réel plutôt que des prix du marché.
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Gestion & pilotage
Dix minutes le soir pour tout cadrer
Une routine de fin de journée pour garder ses comptes, ses relances et son agenda à jour.
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La rédaction
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Une question sur un article, un sujet que nous n’avons pas encore traité, une erreur à signaler : la rédaction lit les messages et répond.
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